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Ufff…me despidieron

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Uffff… me despidieron

Por más que lo vea venir…nunca estoy preparado para el golpe final.

serv-emp-desvLas prácticas recurrentes son las adecuadas y racionales. Mi jefe me despide, me manda a RRHH que me entrega el pre-cálculo del finiquito, me hace firmar si corresponde la Notificación de Aviso y luego me indica qué notario, a qué hora firmar y cuándo me darán el correspondiente dinero.  Mi origen es una empresa de outplacement en que capacitábamos a las personas que tenía que despedir a empleados a su cargo. La lección siempre es la misma, hágalo corto, tenga un speach que debe repetir sin salirse del libreto y no es momento de hacer coaching. Hasta aquí todo bien.

El problema para el que despiden es obviamente el futuro y nuevamente hay condiciones que si bien no están por escrito son imprescindibles a la hora de emprender la búsqueda de un nuevo empleo. Una práctica más que habitual de los futuros empleadores y head hunters es pedir referencias a pares, colaboradores, clientes, proveedores y principalmente a los jefes. Aquí es donde me quiero detener y hacer algunos alcances que me parecen de toda lógica.

  • Dejar todo ordenado y entregado. Ordene carpetas, mande los mail con la dirección de archivos, guarde todo en un pendrive o lo que considere más apropiado para seguir siendo el profesional que siempre ha sido.
  • Acordar el Argumento de Salida con el jefe. Ya me despidió, ese es el hecho primordial, ahora lo que corresponde es acordar la respuesta a la pregunta ¿por qué lo despediste?

La respuesta puede ser perjudicial para el futuro o puede ser fría y objetiva respecto a las verdaderas motivaciones. La realidad concreta es que ya FUI despedido. No podemos pedirle al Jefe que mienta o falte a la verdad, pero si le podemos pedir que se ajuste a hechos y no a sentimientos que no tienen sentido en este momento.

Ejemplos razonables de Argumentos; no se adaptó a la cultura (nuevo en la empresa), no se enfocó en lo que yo consideraba fundamental, no cumplía los requisitos para el cargo (era nuevo en el cargo), reducción de costos y era el más nuevo, estilos de trabajo distinto, le faltó manejo político interno, entre otros.

Ejemplos perjudiciales: no cumplió los resultados, no lideraba a su equipo o era un mal jefe, no respetaba las normas, no hacía bien el trabajo, le costaba aprende, le costaba priorizar…entre otros.

  • Preguntar y escribir las respuestas a preguntas que habitualmente le hacen al jefe y que es bueno anticipar y saber qué responderán. Fortalezas, Debilidades, Trabajo en Equipo, Liderazgo, Capacidad de escucha, Aprendizaje, Resolución de Conflictos, Priorizar, Influencia, entre otras.

Dejo la inquietud porque a pesar de que un despido es traumático…hay tiempo para hacer las cosas bien. Si cree que su jefe dará malas referencias, es mejor anticiparse.

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Las insólitas preguntas que Apple y Google hacen a sus futuros empleados

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Diario Financiero

Las insólitas preguntas que Apple y Google hacen a sus futuros empleados

Las tecnológicas no sólo piden a sus candidatos un CV inmaculado, también quieren que sean capaces de responder preguntas extrañas.  (Por Expansión, España).

Para acceder al puesto de trabajo soñado en las compañías del Olimpo tecnológico ya no bastará con tener un excelente expediente académico, buenas referencias, gran capacidad de trabajo en equipo o experiencia previa en el sector.

Los entrevistadores de Google, Apple o Facebook sorprenden a los que quieren entrar a formar parte de la plantilla con preguntas, en ocasiones, verdaderamente desconcertantes con el objetivo de que hagan gala de su inventiva y den rienda suelta a su imaginación y sentido común. Leer más en PDF

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La Entrevista de Trabajo como Oportunidad de Calce

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La entrevista de trabajo es una instancia clave para venderse y comprar; digo esto porque es igualmente importante quedar seleccionado, como también seleccionar a la empresa. Cuando comprendemos que trabajar significa escoger mutuamente, y no sólo que la compañía elija, entonces tengo más posibilidades de tener éxito en mi elección del lugar para trabajar.

serv-per-recoEsta libertad de escoger se ve coartada, cuando la premura económica por trabajar (deudas, cuentas, entre otros, se han acumulado en el período de inactividad laboral) o bien es la primera vez que busco trabajo y necesito producir pronto. Lo más probable es que tome la primera oportunidad laboral que se presente, a pesar de los riesgos que ello implique. Leer más…en PDF.

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Preguntas Inteligentes

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Este artículo intenta aclarar aún más algo muy importante que quizás no quedó tan claro en el artículo “Durante las entrevistas de Trabajo”, que plantea Yo Elijo Donde Trabajar...(cuando puedo) y por lo tanto, para hacer una buena elección es imprescindible contar con información de la empresa y de su manera de actuar pública y privada, así como tener una cierta claridad personal de aquellas variables o factores que son críticos a la hora de decidir. Leer más…en PDF.

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Antes de la Entrevista

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Preparando La Entrevista de Trabajo

La entrevista de trabajo es una instancia clave para escoger y/o ser escogido. Es una oportunidad que no debemos desperdiciar y para la cual debemos estar bien preparados, aunque a priori el trabajo no nos parezca el más interesante. En este artículo se tratarán temas como; comprender que busca saber el entrevistador, empresa a la que postula, desarrollar las preguntas que usted hará al entrevistador y por supuesto, anticipar las preguntas difíciles que le harán a usted. Leer más…en PDF

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El Nuevo Cacareo del Ejecutivo

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Cacarear tiene varios significados, animal por un lado y humano por el otro.

Cuando hablo de Cacarear me refiero a Venderse. Hoy no basta con trabajar bien…hay que mostrar nuestro trabajo, los resultados y la forma en que consigo llevarlo a cabo.

Una de las mayores frustraciones es la falta de reconocimiento por parte de la jefatura. Puede que sea responsabilidad de nuestro jefe…Yo lo atribuyo a que nosotros mismos no comunicamos nuestros logros y no los hacemos ver en el entorno laboral. Tengo que tener resultados reales y también tengo que promocionarlos adecuadamente en instancias que yo mismo genere o busque. Leer más…en PDF.

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Los factores clave para negociar en un contexto de públicos cada vez más empoderados

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LA TERCERA, NEGOCIOS

En un mundo donde las comunidades expresan y hacen valer sus puntos de vista, las habilidades para negociar se han vuelto una variable ineludible para cualquier buen ejecutivo.

por Jorge English G.  Fotografía: GETTYIMAGES

El escenario de negociación para las empresas ha cambiado. Si antes, a través de estos procesos, buscaban lograr un máximo de ahorro con sus proveedores, ahora se enfrentan a situaciones más complejas, donde el entorno en que se desarrollan las personas involucradas y los potenciales afectados por un proyecto específico, tienen gran importancia. Todo esto por efecto del fortalecimiento de los grupos de interés y de las comunidades en general. Desde este contexto, se vuelve fundamental que los ejecutivos estén preparados para aplicar una visión más estratégica, que vaya más allá de la confrontación personal. Leer más en PDF.

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