Éxito

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Ufff…me despidieron

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Uffff… me despidieron

Por más que lo vea venir…nunca estoy preparado para el golpe final.

serv-emp-desvLas prácticas recurrentes son las adecuadas y racionales. Mi jefe me despide, me manda a RRHH que me entrega el pre-cálculo del finiquito, me hace firmar si corresponde la Notificación de Aviso y luego me indica qué notario, a qué hora firmar y cuándo me darán el correspondiente dinero.  Mi origen es una empresa de outplacement en que capacitábamos a las personas que tenía que despedir a empleados a su cargo. La lección siempre es la misma, hágalo corto, tenga un speach que debe repetir sin salirse del libreto y no es momento de hacer coaching. Hasta aquí todo bien.

El problema para el que despiden es obviamente el futuro y nuevamente hay condiciones que si bien no están por escrito son imprescindibles a la hora de emprender la búsqueda de un nuevo empleo. Una práctica más que habitual de los futuros empleadores y head hunters es pedir referencias a pares, colaboradores, clientes, proveedores y principalmente a los jefes. Aquí es donde me quiero detener y hacer algunos alcances que me parecen de toda lógica.

  • Dejar todo ordenado y entregado. Ordene carpetas, mande los mail con la dirección de archivos, guarde todo en un pendrive o lo que considere más apropiado para seguir siendo el profesional que siempre ha sido.
  • Acordar el Argumento de Salida con el jefe. Ya me despidió, ese es el hecho primordial, ahora lo que corresponde es acordar la respuesta a la pregunta ¿por qué lo despediste?

La respuesta puede ser perjudicial para el futuro o puede ser fría y objetiva respecto a las verdaderas motivaciones. La realidad concreta es que ya FUI despedido. No podemos pedirle al Jefe que mienta o falte a la verdad, pero si le podemos pedir que se ajuste a hechos y no a sentimientos que no tienen sentido en este momento.

Ejemplos razonables de Argumentos; no se adaptó a la cultura (nuevo en la empresa), no se enfocó en lo que yo consideraba fundamental, no cumplía los requisitos para el cargo (era nuevo en el cargo), reducción de costos y era el más nuevo, estilos de trabajo distinto, le faltó manejo político interno, entre otros.

Ejemplos perjudiciales: no cumplió los resultados, no lideraba a su equipo o era un mal jefe, no respetaba las normas, no hacía bien el trabajo, le costaba aprende, le costaba priorizar…entre otros.

  • Preguntar y escribir las respuestas a preguntas que habitualmente le hacen al jefe y que es bueno anticipar y saber qué responderán. Fortalezas, Debilidades, Trabajo en Equipo, Liderazgo, Capacidad de escucha, Aprendizaje, Resolución de Conflictos, Priorizar, Influencia, entre otras.

Dejo la inquietud porque a pesar de que un despido es traumático…hay tiempo para hacer las cosas bien. Si cree que su jefe dará malas referencias, es mejor anticiparse.

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Nuevo Comienzo…un nuevo trabajo

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Comenzar en un nuevo trabajo puede es una situación un poco estresante. Es natural tener ciertos temores sobre todo si la experiencia anterior no fue buena. E incluso aunque haya sido un cambio que yo gatillé…igual hay cierta incertidumbre.

llaves 2 (2014_05_05 02_14_03 UTC)En una nueva empresa, el no conocer a las personas, su quehacer y además tampoco la cultura puede que nos juegue malas pasadas. Siempre un nuevo trabajo significa salir de la zona de confort y plantearse nuevas metas, desafíos y cambios de rutina que no son tan fáciles de incorporar a pesar de que estemos convencidos.

Todas estas expectativas y la incertidumbre, generan cierta incomodidad inicial que debe ser BIEN manejada.

Antes de tomar la decisión de un nuevo trabajo

  • Estudia a la empresa, pide referencias sobre la cultura y sobre las personas que trabajan en la empresa.
  • Cuando aceptas un trabajo nuevo, ten absoluta certeza sobre ti mismo, eso te genera más seguridad para el futuro.
  • Asegúrate de que el próximo paso de tu carrera concuerde con tu experiencia y capacidad actual.

Los primeros días

  • Planifica tu primer día en todos los aspectos que tengas a mano. Ropa, horario de salida de la casa y otros que puedas gestionar.
  • Lo antes posible después de tu llegada, siéntate con tu jefe y entiende bien cuáles serán los desafíos, qué espera de ti, en qué plazos y con qué recursos cuentas para ello.
  • Acuerda desde el principio algunas reuniones de coordinación para que te guie mas cercanamente en una primera etapa.
  • Pide a tu jefe o a RRHH que te de un organigrama con nombres y que te presente a la organización o al menos a las personas claves con las que trabajarás.
  • Ojalá pudieras tener un plan de inducción y sino, diseña uno que te de ciertas garantías para desarrollar tu trabajo. Acuérdalo con tu jefe.
  • Busca rápidamente personas con las que puedas compartir el almuerzo y generar REDES internas.

Y si a pesar de todo…sigues con ciertos temores…

  • Piensa que ellos te eligieron a ti por algo. Recuerda las razones por las que te contrataron.
  • Vuelve a mirar tu CV y siéntete orgullosos de las cosas que has hecho bien.
  • Se parte de la organización e involúcrate con las personas y su cultura. Arma REDES.
  • Siempre entrega lo mejor de ti como persona y como profesional.
  • Confía en tus capacidades y sé optimista.

 

PDF 2  Nuevo Comienzo

La Crítica Transición Laboral (Diario Financiero)

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Cada vez que hay un cambio de trabajo, de alguna manera es como si partimos de cero en algunos aspectos. La primera etapa es de observación, entender como funciona la compañía, las personas, las maneras de comunicarse y sobre todo, hacer un mapeo de los aspectos claves sobre los cuáles debo poner más atención.

Lo siguiente es acordar con la jefatura un periodo de aprendizaje y adaptación. Es fundamental fijar las metas o resultados esperados en el corto, mediano y largo plazo, sobre todo si no se hizo concienzudamente antes de entrar.

En resumen…La mejor improvisación es la que se prepara.

descarga_pdfLa crítica Transición Laboral (DF).docx

¿cómo abordar el equilibrio vida-trabajo?

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Gran video…vale la pena verlo

Administración del uso del Tiempo

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Lo primero que quiero es aclarar que el tiempo no se puede gestionar pues solo pasa, lo que sí se puede es administrar su uso. La importancia de ello radica en varios aspectos pues hace la diferencia en la calidad del trabajo, sea cual fuere el tipo de quehacer.

En este artículo pretendo dar algunas claves para administrar el uso del tiempo adecuadamente en el contexto laboral. Sin embargo, mi experiencia de mamá, esposa, hija, etc. también me obliga a ser eficiente, a priorizar, planificar, delegar, enseñar, entre otras acciones. Si bien el mundo intenta hacer separaciones odiosas entre el mundo laboral y el familiar o personal, yo estoy convencida que las buenas prácticas son transferibles entre los distintos mundos en los que nos toca participar. Leer más en PDF

descarga_pdfAdministración del Uso de Tiempo

La Entrevista de Trabajo como Oportunidad de Calce

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La entrevista de trabajo es una instancia clave para venderse y comprar; digo esto porque es igualmente importante quedar seleccionado, como también seleccionar a la empresa. Cuando comprendemos que trabajar significa escoger mutuamente, y no sólo que la compañía elija, entonces tengo más posibilidades de tener éxito en mi elección del lugar para trabajar.

serv-per-recoEsta libertad de escoger se ve coartada, cuando la premura económica por trabajar (deudas, cuentas, entre otros, se han acumulado en el período de inactividad laboral) o bien es la primera vez que busco trabajo y necesito producir pronto. Lo más probable es que tome la primera oportunidad laboral que se presente, a pesar de los riesgos que ello implique. Leer más…en PDF.

descarga_pdf  Entrevista como Oportunidad de Calce

 

Mejorando la Empleabilidad

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Diario Financiero

Lunes 26 de agosto de 2013 (Cartas al Director)

Mejorar la empleabilidad

Señor Director:

El desarrollo profesional es uno de los principales intereses de los ejecutivos hoy en día, sin embargo, este no llega solo. Según un estudio de Mandomedio el 41% de los ejecutivos se cambia de empleo por la búsqueda de mayor desarrollo profesional.

Muchas veces los ejecutivos no conversan con sus jefes acerca de sus proyecciones e intereses de tomar nuevos desafíos, y si se sienten estancados en sus puestos de trabajo, esto los lleva a la búsqueda de oportunidades en otra empresa. Sin embargo, el principal responsable de alcanzar el desarrollo deseado son los propios profesionales quienes deben hacerse cargo y buscar las oportunidades tanto dentro como fuera de su empresa.

Para lograr la proyección esperada es importante que los profesionales conversen con sus jefes hacia dónde quieren llegar, que sean proactivos y que planifiquen el desarrollo de carrera desde un inicio, porque así podrán trabajar estratégicamente para lograrlo.

Cada profesional es responsable de ser exitoso o no, y esto dependerá de la iniciativa, de entregar la mejor performance en cada puesto de trabajo, de seguir aprendiendo y capacitándose constantemente. Esto último es muy relevante dado que hay que renovar los conocimientos, aprender nuevas estrategias y mejorar aquellos ámbitos en que la persona se encuentra más débil para aumentar la empleabilidad.

Además, los conocimientos técnicos que entregan las universidades e institutos no son suficientes para desempeñarse con éxito en el mundo laboral, también se necesita el desarrollo de las habilidades blandas. Saber trabajar en equipo, tener capacidad resolutiva de conflictos, poseer liderazgo, y una comunicación efectiva son algunas de las cualidades que se necesitan para lograr un cargo de responsabilidad.

Con audacia, proactividad, innovación y eficiencia los ejecutivos podrán ir abriéndose camino para seguir avanzando, crecer en el ámbito laboral y lograr sus metas profesionales.

Rodrigo Correa, Gerente de Mandomedio Consulting

Durante la Entrevista de Trabajo

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La entrevista es una oportunidad única de ser o no elegido, por lo tanto hay varios elementos que deben cuidarse. La Primera Impresión, su actitud, su mirada, la ropa, entre otros, son elementos que no pueden descuidarse y que son importantes para quien lo está entrevistando. la preparación de su presentación verbal, así como las preguntas para las que debe estar preparado, pueden ser una diferenciación relevante para el entrevistador.

Sin embargo no debe olvidar que en definitiva USTED es el interesado…Visualice el éxito pero no olvide que USTED ELIGE donde trabajar…. Leer más…en PDF.

descarga_pdf  Durante la Entrevista

 

Éxito y Empleabilidad

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¿Soy exitoso?, ¿qué tanto he cumplido mis proyectos?¿tengo proyectos? ¿soy feliz?…son preguntas habituales que cada día es más común hacerse a propósito de historias cercanas de amigos, parientes o colegas sin trabajo, que a los 45 años ya no creen tener expectativa de encontrar “algo” y que sólo en esa condición externa se plantean las preguntas vitales del ámbito profesional…¿Qué hice mal? ¿Qué decisión de carrera tomé mal? ¿Qué riesgos no medí adecuadamente? ¿Por qué hoy me encuentro en esta condición?

Enfrentados cada día más a estas situaciones, creo importante hablar de una palabra que no tiene muchos años y que se llama EMPLEABILIDAD (*). Por este concepto entendemos acciones personales, habilidades, destrezas, conocimientos y desempeños que cualquier profesional responsable de su carrera, debiera enfrentar al menos como un cuestionamiento personal, en todo momento y no sólo al tener dificultades. Se puede definir cómo: La capacidad de desarrollar las competencias y habilidades necesarias para encontrar un espacio de aporte profesional, cuándo y dónde sea necesario.

Una breve recopilación de conceptos de Empleabilidad supone pensar en:   Leer más en PDF.

 

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