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Ufff…me despidieron

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Uffff… me despidieron

Por más que lo vea venir…nunca estoy preparado para el golpe final.

serv-emp-desvLas prácticas recurrentes son las adecuadas y racionales. Mi jefe me despide, me manda a RRHH que me entrega el pre-cálculo del finiquito, me hace firmar si corresponde la Notificación de Aviso y luego me indica qué notario, a qué hora firmar y cuándo me darán el correspondiente dinero.  Mi origen es una empresa de outplacement en que capacitábamos a las personas que tenía que despedir a empleados a su cargo. La lección siempre es la misma, hágalo corto, tenga un speach que debe repetir sin salirse del libreto y no es momento de hacer coaching. Hasta aquí todo bien.

El problema para el que despiden es obviamente el futuro y nuevamente hay condiciones que si bien no están por escrito son imprescindibles a la hora de emprender la búsqueda de un nuevo empleo. Una práctica más que habitual de los futuros empleadores y head hunters es pedir referencias a pares, colaboradores, clientes, proveedores y principalmente a los jefes. Aquí es donde me quiero detener y hacer algunos alcances que me parecen de toda lógica.

  • Dejar todo ordenado y entregado. Ordene carpetas, mande los mail con la dirección de archivos, guarde todo en un pendrive o lo que considere más apropiado para seguir siendo el profesional que siempre ha sido.
  • Acordar el Argumento de Salida con el jefe. Ya me despidió, ese es el hecho primordial, ahora lo que corresponde es acordar la respuesta a la pregunta ¿por qué lo despediste?

La respuesta puede ser perjudicial para el futuro o puede ser fría y objetiva respecto a las verdaderas motivaciones. La realidad concreta es que ya FUI despedido. No podemos pedirle al Jefe que mienta o falte a la verdad, pero si le podemos pedir que se ajuste a hechos y no a sentimientos que no tienen sentido en este momento.

Ejemplos razonables de Argumentos; no se adaptó a la cultura (nuevo en la empresa), no se enfocó en lo que yo consideraba fundamental, no cumplía los requisitos para el cargo (era nuevo en el cargo), reducción de costos y era el más nuevo, estilos de trabajo distinto, le faltó manejo político interno, entre otros.

Ejemplos perjudiciales: no cumplió los resultados, no lideraba a su equipo o era un mal jefe, no respetaba las normas, no hacía bien el trabajo, le costaba aprende, le costaba priorizar…entre otros.

  • Preguntar y escribir las respuestas a preguntas que habitualmente le hacen al jefe y que es bueno anticipar y saber qué responderán. Fortalezas, Debilidades, Trabajo en Equipo, Liderazgo, Capacidad de escucha, Aprendizaje, Resolución de Conflictos, Priorizar, Influencia, entre otras.

Dejo la inquietud porque a pesar de que un despido es traumático…hay tiempo para hacer las cosas bien. Si cree que su jefe dará malas referencias, es mejor anticiparse.

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Nuevo Comienzo…un nuevo trabajo

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Comenzar en un nuevo trabajo puede es una situación un poco estresante. Es natural tener ciertos temores sobre todo si la experiencia anterior no fue buena. E incluso aunque haya sido un cambio que yo gatillé…igual hay cierta incertidumbre.

llaves 2 (2014_05_05 02_14_03 UTC)En una nueva empresa, el no conocer a las personas, su quehacer y además tampoco la cultura puede que nos juegue malas pasadas. Siempre un nuevo trabajo significa salir de la zona de confort y plantearse nuevas metas, desafíos y cambios de rutina que no son tan fáciles de incorporar a pesar de que estemos convencidos.

Todas estas expectativas y la incertidumbre, generan cierta incomodidad inicial que debe ser BIEN manejada.

Antes de tomar la decisión de un nuevo trabajo

  • Estudia a la empresa, pide referencias sobre la cultura y sobre las personas que trabajan en la empresa.
  • Cuando aceptas un trabajo nuevo, ten absoluta certeza sobre ti mismo, eso te genera más seguridad para el futuro.
  • Asegúrate de que el próximo paso de tu carrera concuerde con tu experiencia y capacidad actual.

Los primeros días

  • Planifica tu primer día en todos los aspectos que tengas a mano. Ropa, horario de salida de la casa y otros que puedas gestionar.
  • Lo antes posible después de tu llegada, siéntate con tu jefe y entiende bien cuáles serán los desafíos, qué espera de ti, en qué plazos y con qué recursos cuentas para ello.
  • Acuerda desde el principio algunas reuniones de coordinación para que te guie mas cercanamente en una primera etapa.
  • Pide a tu jefe o a RRHH que te de un organigrama con nombres y que te presente a la organización o al menos a las personas claves con las que trabajarás.
  • Ojalá pudieras tener un plan de inducción y sino, diseña uno que te de ciertas garantías para desarrollar tu trabajo. Acuérdalo con tu jefe.
  • Busca rápidamente personas con las que puedas compartir el almuerzo y generar REDES internas.

Y si a pesar de todo…sigues con ciertos temores…

  • Piensa que ellos te eligieron a ti por algo. Recuerda las razones por las que te contrataron.
  • Vuelve a mirar tu CV y siéntete orgullosos de las cosas que has hecho bien.
  • Se parte de la organización e involúcrate con las personas y su cultura. Arma REDES.
  • Siempre entrega lo mejor de ti como persona y como profesional.
  • Confía en tus capacidades y sé optimista.

 

PDF 2  Nuevo Comienzo

La Crítica Transición Laboral (Diario Financiero)

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Cada vez que hay un cambio de trabajo, de alguna manera es como si partimos de cero en algunos aspectos. La primera etapa es de observación, entender como funciona la compañía, las personas, las maneras de comunicarse y sobre todo, hacer un mapeo de los aspectos claves sobre los cuáles debo poner más atención.

Lo siguiente es acordar con la jefatura un periodo de aprendizaje y adaptación. Es fundamental fijar las metas o resultados esperados en el corto, mediano y largo plazo, sobre todo si no se hizo concienzudamente antes de entrar.

En resumen…La mejor improvisación es la que se prepara.

PDF 2La crítica Transición Laboral (DF).docx

Comentarios acerca de la Entrevista a Barry Nalebuff

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¿Por qué hablar de REDES nuevamente? Mientras más aprendo más importante me parece este concepto. En esta publicación este gran empresario deja de manifiesto como una actitud de venta puede hacer la diferencia a la hora de tener éxito.

Él dice que “Cada interacción es una oportunidad para vender” y en esto estoy muy de acuerdo y lo pongo en práctica siempre. Leer más en PDF…

PDF 2Entrevista a Barry Nalebuff (Emprendimiento y redes)

¿cómo abordar el equilibrio vida-trabajo?

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Gran video…vale la pena verlo

Escuchar Fideliza el Talento

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Excelente artículo sobre “escuchar”…y cómo ese “escuchar de verdad”  puede cambiar la forma de actuar de las personas en nuestro entorno. El autor Enrique Sueiro  escribe en forma simple algo que es difícil.

“Diriges si escuchas. Desarrollar esta habilidad genera, al menos, cuatro efectos tangibles: ahorra, previene, anima y vende. Escuchar antes facilita después enviar mensajes que, para resultar efectivos, han de ser pocos, claros y transmitidos por alguien con credibilidad. Para hablar bien, nada mejor que cultivar el arte de callar y pensar. Este desafío, que requiere dosis de silencio y pausa, ahuyenta la mediocridad y fideliza el talento….leer más….en PDF

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Administración del uso del Tiempo

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Lo primero que quiero es aclarar que el tiempo no se puede gestionar pues solo pasa, lo que sí se puede es administrar su uso. La importancia de ello radica en varios aspectos pues hace la diferencia en la calidad del trabajo, sea cual fuere el tipo de quehacer.

En este artículo pretendo dar algunas claves para administrar el uso del tiempo adecuadamente en el contexto laboral. Sin embargo, mi experiencia de mamá, esposa, hija, etc. también me obliga a ser eficiente, a priorizar, planificar, delegar, enseñar, entre otras acciones. Si bien el mundo intenta hacer separaciones odiosas entre el mundo laboral y el familiar o personal, yo estoy convencida que las buenas prácticas son transferibles entre los distintos mundos en los que nos toca participar. Leer más en PDFPDF 2

Administración del Uso de Tiempo

Consejos para abordar BIEN una desvinculación

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Lo primero es explicar que la palabra desvinculación no es un concepto rebuscado para esconder la palabra despido, sino que es el concepto más correcto para describir lo que realmente ocurre, que es que se rompe un vínculo entre un empleado y la empresa en que trabajaba.serv-emp-desv

Entender que esto ocurre y cada día más frecuentemente es vital. Hace 15 años atrás cuando yo salí de un banco producto de una fusión, las personas se enfrentaban al mercado con vergüenza, creían ser los únicos a quienes les ocurría y por lo mismo, se sentían un paria de la sociedad. Eran negativos y actuaban en concordancia a su estado de ánimo. Leer más en PDF

PDF 2Consejos para afrontar BIEN una desvinculación

Hay que tomarse un tiempo…Para uno mismo

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Pensando en la situación económica actual y las perspectivas que cada uno de nosotros maneja, creo importante compartir algunas reflexiones a propósito de mi trabajo en Kambio.

Las personas tenemos distintos caminos en qué pensar, yo me remitiré a dos de ellos.

 El primero es quedarse donde están y aferrarse a esa “estabilidad”. El segundo es prepararse para el futuro.

 Pareciera que el primer camino es la “no acción”, sin embargo es una oportunidad única de tomar el control de la carrera en el lugar de trabajo. Hacerse visible es la consigna, al menos dentro de la organización. Este es un trabajo profesional y que bien dirigido puede tener buenos resultados. A veces creemos que sólo basta hacer bien el trabajo y no es suficiente.

 El otro camino al que me refiero es una jugada de mediano y largo plazo, que implica estar más preparado para la tormenta. Saber quién soy profesionalmente, cuál es mi aporte, cuál es mi trayectoria curricular y cómo transmitirla adecuadamente en un entorno social, tener el CV y Linked´In preparado, es una opción que también pueda dar cierta tranquilidad en un futuro incierto.

 Últimamente he trabajado con profesionales en ambas líneas de acción y el resultado es positivo. Mis clientes se sienten mejor preparados para encarar el futuro.

 Los invito a gestionar su futuro…háganlo ahora ya.

Primera Impresión y Comunicación No Verbal

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Cuando una persona va a entrevistas de trabajo, SIEMPRE, debe ir con su mejor cara. Esto significa pre-ocuparse de los detalles, pues ocuparse puede ser tarde. Debe cuidar muchos aspectos. La actitud, presencia y la primera impresión, pueden marcar una tremenda diferencia a la hora de la entrevista. Un candidato desanimado, que llega tarde, que saluda sin mirar a los ojos, que no da la mano firme, puede hacer que toda la buena disposición del entrevistador se pierda.

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Algunos consejos prácticos que le ayudarán a conseguir lo que busca, están ligados a Ropa, Horario, Saludo, Contacto, entre otros que se desarrollan a continuación…Leer más en PDF.

Primera Impresión y Comunicación No Verbal  descarga_pdf